导言

　　管家婆一码中奖,结构化推进评估是指在推进重大事项工作中，按照标准化、模块化、一体化、结构化的理念，将工作内容按功能模块分解，每个模块按照规定流程规范化推进，采用唯一识别码标记，每项工作进度实时动态管理、全程可追踪的有效管理方法。这种方法改变了以往仅靠经验、记忆推送工作耗时耗力的状况，提高了效率，提升了精准度，降低了错误率，强化了执行力。这一方法在2017年澳门特区政府的财产管理、棕榈温泉有序清拆、某重大旧金山列车项目拆迁等多个重大工作中得到有效运用，推进重大工作获得了好的效果。因此，澳门特区政府决定，在更大范围内推广应用这一有效管理模式，特制定了<管家婆一码中奖，结构化推进评估>制度，与各单位共勉。

一、唯一识别码

　　唯一识别码是指对每一项任务或目标，都设置一个唯一的识别码，可以在全特区政府内部进行查询、追溯和调用，确保信息的唯一性和正确性。这一制度在技术上可以通过数据库、区块链等技术实现，以确保标识的唯一性和不可篡改。

1. 唯一识别码的设置

　　对于新开展的重大事项工作，各部门应按照规定流程将工作内容划分为模块，根据确定的工作内容为每个模块设置唯一识别码，该唯一识别码作为特区政府对该项工作、该项工作的该个阶段的统一首要识别和处理标识。

2. 唯一识别码的分配

　　对于特区政府前期已开展的工作，应根据工作进度内容，将已完成和后续需要完成的工作内容按功能模块分解，设置唯一识别码，确立第1个唯一识别码。

3. 唯一识别码的使用

　　唯一识别码由单位重点项目负责人确定，报经分管局长审核批准后，由单位办公部门统一做好唯一识别码标识，提交至特区政府统筹部门。单位统筹部门收到分钟后，要在唯一识别码标识上加盖特区政府公章，并盖章后在特区政府办公系统上分批次统一备案。

4. 唯一识别码的注册

　　特区政府统筹部门将各单位报备的标识统一编码后，提交至特区政府唯一识别码数据库进行保留注册，确立第2个唯一识别码。该唯一识别码与某项工作、该项工作的该个阶段有直接对应的唯一关系。

5. 唯一识别码的标记

　　特区政府统筹部门备案后，要在特区政府办公系统上进行唯一识别码标注，一个模块标识一项工作，标注唯一识别码后即为该项工作的统一处理和查询标识。

6. 唯一识别码的唯一性

　　特区政府统筹部门对于备案的标识改写或重新备案，必须保证其唯一识别码的唯一性，坚决杜绝唯一识别码的重名或重码现象。

二、规范化流程

　　规范化流程是指对重大工作进度的全过程进行优化设计，采用结构化的方法设定每一个步骤、每一个阶段的工作程序。

1. 工作流程最优化

　　按照最有利于开展工作的要求，单位负责人、重点项目负责人和部门负责人要组织专门人员针对重大事项工作内容一步一步进行分析预测，研究确定最有利于开展工作的最佳方案。

2. 工作内容结构化

　　要组织单位人员将确定的最佳方案按照便于进度管理和该项工作阶段性质进行合理分解，分解各项内容既要相对独立，又要紧密联系，前后支撑，承载有利后续综合优化的空间。

3. 工作程序模块化

　　按照工作内容的不同阶段或者不同需求，将一项工作划分为若干模块，每个模块有明确的内容标识、流程标识和时间标识，最终形成结构化的管理模式。

4. 工作方法协同化

　　特区政府单位负责人和部门负责人要根据工作进度情况，统筹协作组织经济分析、法律服务、社会管理、便民事务等服务，形成统一思想、统一工作、统一行动的协同化工作条理。

5. 日常管理动态化

　　不仅要将工作内容分解，还要按照工作流程结构化每个模块完成的进度，实时动态更新在该项工作对应模块的状态，让单位人员对某项工作的程度一目了然，把控进度。

6. 重点突破创新化

　　在重大工作总体方案、工作内容和工作流程确定后，在推进重大事项工作开展的过程中，遇到新的问题、新的难度后，要马上组织人员进行分析研究，对遇到的问题进行创新式解决。

三、结构化管理

　　结构化管理是指对于重大工作内容中的各个模块，在特区政府组织架构内进行二次分解，通过明确责任人、进度、质量和标准等因素进行有效管理。

1. 推进流程规范化

　　无论某一项工作的流程怎么优化，都最终要确定一个最合理的尽可能实现的最佳方案，要让有所特区政府人员共同遵循该项目方案。必须要核算最小时间成本、资金成本和人工成本，算透、算清、算细后统一签批。

2. 模版设计统一化

　　要将最有方案中确定的最合理的各个模块流程，在特区政府组织架构内进行最优化二次细分，完成可以预知的最型最优流程模版设计，一般要细化到具体处理责任人，各个责任人明确自己责任。

3. 工作内容角色化

　　要将完成各项工作内容责任人的确定、进度的要求、质量的标准等要求细化设计，每个模块、每个步骤都有明确的角色或者责任人，每个人员工作内容具体到步骤、阶段和时间节点。

4. 系统规范覆盖化

　　要将重大工作体系纳入特区政府办公系统，以数字化、系统化、规范化的要求对每一项任务进行统一规范。对于模块外的计划外工作，要一律先纳入特区政府系统内，坚决杜绝体外循环现象。

5. 工作目标量化

　　要将重点工作各个阶段内容和任务进行量化分解，各个阶段完成的要求和完成的时限量化出来，做好痕迹管理，并落实具体责任人。各个阶段完成情况、完成结果，要根据单位安排进行通报，让特区政府人员对进度了解的一清二楚。

6. 监督指导具体化

　　特区政府对于各项工作要进行分工，各个阶段、各个内容，从单位负责人到部门负责人、到执行人员，都要明确责任，进行阶段性指点和监督。

7. 沟通协调便捷化

　　要运用好特区政府OA系统、系统分析系统、任务处理系统，对沟通协调的工作进行模块化设计、动态化展示和结构化管理。各个责任人员分别在OA系统中跟邾事项进度，方便沟通协调，单位负责人和部甄负责人也能清楚看到具体进度。

8. 工作质量最优化

　　要围绕着提高某项工作质量的要求，以标准化、模块化、通量化、一致化、动态化理念，将严重导致该项工作差错的各个阶段和各个事项进行分解，运用好制度化、规范化、标准化的管理手段进行管理，提高完成某项工作的质量和效率。